策划成功事业-第22部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
∑笠刀源烁ψ⒁猓�
1。使现在的用户成为本公司的永久『性』用户；
2。用良好的售后服务吸引新的用户。现在的用户的满意程度，对周围其它用户是有榜样作用的。现在的用户满意，其他持观望态度的用户很快就会进人；现在的用户不满意，观望的用户也就会迅速打消介人的主意。
对小企业来说，回头客更为重要。小企业是在大市场细分，大的消费者队伍细分时，针对一些有特殊需要的顾客做更细和更特殊的服务而维持生存的，这就更需要提供优良的服务，以吸引老主顾重新光顾。
4。和用户沟通，重视顾客的抱怨
要树立小企业的形象。用户的看法是至关重要的。这一方面可以得到本企业什么地方做得不错，什么地方做得不好的信息；另一方面也可给用户一个本企业是在为用户认真服务的印象。要加强和用户的沟通，小企业经理应要求公关人员注意以下几点：
1。经常主动和用户联系。比如说对大的用户固定时间进行专访，听听他们对使用本公司产品的看法等。或给用户打电话，送去一些使用本公司产品的意见单，让他们对本公司产品的质量和眼务提意见，还有哪些服务要求，哪些方面需要改善等。
2。在重大节日给用户送去贺卡、贺信、挂历之类的物品，加强感情联络。
3。本公司新开发的产品，应及时向老用户介绍，征求他们的意见。
对于目前的很多小企业来说，可以说和用户是缺乏沟通的。很多人是一锤子买卖，做过这一次也就不想做第二次了。但还是有一些小企业在这方面做得很出『色』。
顾客的抱怨往往要么是产品的质量有问题，要么售后服务做得不好。顾客不满意，他们就要抱怨。和顾客的赞美可以为企业博得一个好的形象，吸引来潜在的顾客一样，顾客的抱怨会在他周围的同事、朋友中间造成某企业服务不佳的印象，因而也就赶走了潜在的消费者。尤其是在几个人都同时异口同声地说某企业不好时，对周围人的影响更大。
哪一家企业的产品或服务也不可能十全十美，顾客有点抱怨是可以理解的。我国的情况在过去都是产品卖出去算完事，能用不能用，伤人死人都是顾客自认倒霉，因而企业完全可以对顾客的抱怨置之不理，甚至有的企业人员耍蛮放刁、死不讲理。但目前的情况显然已今非昔比，各种法律法规的出台，使不负责任的企业及其经理要受到法律的严厉惩处。而且由于买方市场的逐渐形成，企业已经失去了老爷卖主的地位，不再是买者主动找他们买，而是他们得去主动卖。这就更要注意消费者的意见。一般来说，小企业正确处理顾客的怨言可从以下角度去做：
（1）按顾客不满意的地方，对本企业出售的产品或服务加以完善，使顾客满意。
（2）调换回不合格的产品，并免费做善后工作。
（3）由于双方误会引起的怨言，解释清楚，使顾客消除误会。
八、如何做好推销
现代商品推销艺术应当与心理学接轨，只有这样，才能为企业的发展铺平坚实的道路。动机分析专家、形象设计人员。职业说客，凭借个人的才智和庞大的财力，已经建立起充满挑战的工作群。职业推销已发展成为一场规模空前的一场攻心之战。
由此，也就产生了对消费者〃生活形态〃的研究。我们知道，每个人都有自己的生活方式，喜欢什么，不喜欢什么，各有所好。〃生活形态〃 的研究就是找出人们在日常生活中所作的事和所参加活动的规律，这对于商人们，可以说是一把金钥匙。
所以，你第一步就应该研究一下现在整个商品市场有多大，其中又有多少人使用自己的商品，他们的年龄、『性』别、婚姻、家庭、职业、文化程度、情况怎样，你的竞争者是谁，他的消费者有多少，和你的又有什么不同之处。
有了上面这些基本的资料后，还是不够的，应该再作进一步的分析：
1。在这种商品的用户当中，有最常用的、常用的，偶尔用的和极少用的四类人，而常用的这一类人为数虽然不多，但他们购买量却很大，正可谓是制造商们梦寐以求的〃大户〃。但〃梦〃终归是梦，这些〃大户〃并非就能如你所愿对你的〃牌子〃情有独钟。
这时候就应该对他们进行分析，看看他们中的主要部分偏好于哪家产品。最重要的是『摸』清其原因何在。当你的产品不能得到那些〃最常用〃的顾客的青睐时，就应该想想，是不是有必要把自己的目标市场转到这些〃大户〃身上，竭尽全力把这些〃大户〃 吸引过来。
2。是要进一步探询消费者们掏钱购买这一类产品是干什么用的，然后，根据这些用途，自问一问〃何德何能〃？
再就此与你的竞争者作一个比较。
比如说，老北京们买面粉回家，一般是做馒头、面条、大饼一类的主食；而有条件的人，则有可能是买回家自己作些蛋糕、点心等各种精细的甜食，这两种人对面粉的要求自然不同。
又如现在颇具盛名的〃xx精〃，有的购买是为了孝敬老年人，有的是为了给埋头苦读的中学生加把劲儿，有的则为了作为看望新友的礼品，他们各自的用途不同，对其品质、包装要求也不一样。
通过对自己商品的用途分析，了解了商品消费者拿这些商品来作什么的，就可以进一步地分析知道自己的商品在消费者心目中的长处与短处，这就是所谓的用途分析。
3。每个人在选择商品时，心中都有一个标准。对于一种洗发水来说，这个标准可能是它的价格，也可能是它的香味或是清洁力，对头发可能造成的伤害等许多方面。
各种人对同一种商品有各种不同的尺度，他们自觉或不自觉地运用这把无形的尺子来量一量不同牌子的产品，然后给它们刻上一个对应的〃痕〃，作为〃标准定位〃。
于是你和你的竞争者就在他们的尺子上排了个队。找到这把心中的隐形尺子，就可以找到自己商品定位，那么我们就可以很容易看出自己的目标市场在哪里了。
比如，某厂商出的洗发水被消费者认为是便宜，很耐用，但在香味、清洁力及保养头发的『性』能等三方面上都不很出众。那么，商品的目标市场应该选择那些收入比较低，家中人口比较多的消费者，因为他们选购洗发水的主要标准，正是自己产品的优势所在。
4。要分门别类。使用钓鱼竿的人们，大都也喜欢游山玩水，是徐霞客一类的人物。但另外还有一些在碧溪边垂钓忘返的人，却是业余的鱼类专家。他们惟一的户外活动就是钓鱼，这两种人对于钓鱼竿的要求就由于生活方式的差别而不同。
前者旨在取乐，可谓〃渔翁之意不在鱼〃，他们可能只需要一支竹竿加一根线就成了；而后者则要讲究多了。所以一个鱼竿制造商就可以根据自己鱼竿的强弱点来确定应选取哪一类人为其商品的目标市场。
还有就是，世界天天都在变化，人们的需要也随着『潮』流的不断地转变，而且由于各种市场发展过程中的原因造成了某一潜在市场被人们所忽视，因此就需要生意人适应市场发展的趋势，不断开拓新的目标市场，这样才能在这阴晴不定的市场上生存发展。
下面几种途径，可以给我们一些帮助：
（1）趋势分析及预测……『政府』的统计机构通常会作定期人口资料的趋势分析。私人市场调查机构也有专门对各种市场作预测工作的。许多社会、经济、及政治观察家也经常有著作以供参考来看出一些未来的动态。
（2）消费者需求研究……更深层次地了解消费者购买的动机及过程。
（3）销售量的分析及预测……用统计方法来分析及预测过去几年来商品销售量的曲线，以作较精确的预测。
有了一个确定的目标市场，就得看看自己的商品的品质是不是真的能满足这部分〃上帝〃 的要求。
如果经过对自己商品市场的分析，发现它根本就病入膏盲，无可救『药』，你别舍不得，不如按照消费者需求，来个彻底的改头换面。
有的生意人特别〃敝帚自珍〃，抱住原来的商品不放，甚至不惜坑、蒙、拐、骗，伤透了脑筋。
我们应该看得远一些，根据消费者的真正需要来制造或改革产品，这才有大家风范。
然后，就得根据消费者的心理制定营销方案。
俗话说〃孤掌难鸣〃，好的营销，应该是一曲优美的谐奏曲，而不是什么小提琴独奏。
如果你是那位想要吸引热衷社交的那部分人的餐馆经理，就应该适时地开辟舞池及音乐台等等。
还有你的出价是不是合适？你的销售地点和方式好不好？
不要当人们动心了以后还要花费九牛二虎之力去寻觅你的产品。
此外，就是对于你的广告方向应该作进一步的推敲。
广告的目的一定是要劝人购买吗？虽然作广告的最终目标是〃购买〃，但千万不可急于提醒或是催促〃上帝〃掏钱，而应该是把重点放在〃帮助〃消费者这一点上。否则，〃上帝〃的逆反心理常常会把事情给弄糟的。
一种商品和人一样，也有刚出胎时的〃介绍期〃，继而有〃成长期〃、〃成熟期〃和〃衰退期〃，广告的目标也应该随之而改变。
比如〃介绍期〃广告，可以重在提高他的知名度，先人为主，给人们一个鲜明的印象；在〃成长期〃，则可以帮助消费者了解并选择好自己想要的产品；当进入〃成熟期〃则应强调自己牌子的优势，鼓励大家重复购买；〃衰退期〃也就到了改头换面的时候了。
〃消费者〃终于找到了，而在这个过程中，我们找到的又何止是消费者！走到〃上帝〃心里去再走出来，一进一出，我们至少明白了〃上帝〃掏钱时想要得到什么，他们将怎样使用我们的商品，〃上帝〃凭什么标尺来衡量商品的优劣，我们的商品在〃上帝〃心中占怎样的分量，有什么优点和不足，我们的主顾们喜欢做什么，我们怎样才能与'上帝〃通话，是利用电视、报纸还是广播。
九、质量是品牌的生命
质量是品牌的生命，大凡成功的商业品牌，都是以坚不可摧的质量作为后盾的，品质的好坏直接决定着品牌的生存、发展、延伸。良好的质量意识和过硬的产品是所有优秀品牌长盛不衰的根本原因，作为成功的商人，在辛苦创业、占有了一定的市场份额之后，一定要时刻提醒、提升自己的质量意识，切不可因小失大，图一时的小利而最终丧失所有的成果，韩国三星集团的例子可以使我们深受启发。
三星集团是韩国著名的电子企业，李健熙总裁在美国落杉机经过调查后发现，三星电器的价值比日本货便宜，但是却不能吸引消费者，他立即召开三星的几位高级职员，首先把市场上最畅销的电视和录像机样品同三星的产品放在一起比较，三星产品相形见细；然后让几位高级职员到商店询问三星产品为什么不受欢迎，得到的答案是设计粗糙，故障率高、售后服务差等。另外，李健熙又进一步在企业内寻找原因，他发现三星评估员工，65％看产品，35％看质量，由此，李建熙提出：三星人要摒弃�
