别拿规矩不当回事-第34部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
梢运担挥蟹泳兔挥幸磺小Ａ斓颊叩牡匚辉俑撸故潜匦胂蛞桓龈叩娜ㄍ涸稹Ｒ晃缓细竦牧斓颊弑匦肴孟率粜母是樵傅刈匪嫠趴赡懿斓肌Ａ斓颊叩拿钤谟跋煜率舻耐保率粢苍诙粤斓颊叩囊谎砸恍凶龀鱿嘤Φ姆从ΑＰ矶嗉易迤笠低豢悸羌易宄稍钡睦妫擞Ω枚云笠档恼謇娓涸穑庋龅慕峁厝换嵊跋旆羌易宄稍钡男湃魏托判模裕斓嫉姆右脖匦胗性颉�
领导者要想做好一个领导者，只有从做一个好的服从者做起。但有些企业领导人却并没有把握好服从的角『色』，自以为企业归我所有、所管，一切决策和行为应该从我出发，缺乏服从组织根本利益和服从大局的意识，为所欲为。这种视服从为无物的领导者怎么才能让公司员工真正信服，即使听从他的旨意，也只是些表面功夫，现在的很多企业发生高层裂变，核心人物去职的现象，除了利益关系外，许多与企业领导人的领导能力有莫大的关系。
要想企业有高效率真就必须有良好的服从观念，而一个优秀的员工也必须有服从的意识。不找借口地服从，对上司已做了决定的事情，理解了要服从，不理解的也要坚决服从，努力执行，绝不表现自己的小聪明，这才是企业所期望的好员工，没有服从理念的员工是不能也无法向自己的人生目标迈进的。一个团队，如果下属不能无条件地服从领导的命令，那么在达成共同目标时，就有可能产生障碍；反之，则会发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹。对于一个企业而言，领导要的只有结果，所以要把服从作为核心理念来看待。许多公司都是因为员工纪律涣散、执行能力差而倒闭的。公司在每个阶段都有自己的发展计划，而这些计划的执行者就是公司的每一个员工，员工无条件的服从，提升自己的执行能力，对于公司战略目标的实现具有重要的意义。
服从是一种美德
在下属和上司的关系中，服从是第一位的，是天经地义的。下属服从上司，是上下级开展工作，保持正常工作关系的前提，是融洽相处的一种默契，也是上司观察和评价自己下属的一个尺度。因此，作为一个合格的员工，必须服从上司的命令。服从时一定要顾全大局。真正做到“公司兴则我兴，公司亡我的责任”，与公司共命运。只有这样你的事业将会获得很大的成功。
服从是美德，他可以让人放弃任何借口，放弃惰『性』，摆正自己的位置，调整自己的情绪，让目标更明朗，让思绪更直接。对于命令，首先要服从，执行后方知效果；还未执行，就发挥自己的“聪明才智”，大谈见解和不可执行的理由，走到哪里都是不受欢迎的角『色』。对于有瑕疵的命令，首先还是服从，在服从后与领导交流意见，就是完成任务后的总结。这种总结是尤其可贵的，他让你更成熟、更优秀，并逐步显『露』出你的价值。企业就是如此，在服从、执行、总结的过程中攻克一个个目标，并相应调整策略，为完成下一个任务做准备。服从是成功的第一步。
“不想做将军的士兵不是好士兵”，当然不服从领导的员工也不是好员工。中国人比较讲究实际，一个人说什么都行但做什么都不行的人是很受人歧视的。领导是工作上的权威，很重视自身威信，下属的赞扬无疑是对领导的威信的维护和尊重，但言行不一，不服从领导实际上就是无视领导的权威，损害领导的尊严。但服从领导并不是要求你盲目的服从，因为如果服从的是错误的决策或命令，可能会害人害己。
一个人之所以坐在老板的位置上，他就肯定有比你强的地方。做老板的他所拥有的不只是资产，而且还有他在商场上的阅历。换言之，绝大多数老板都是行业的前辈，以他的经验和知识为基础，老板犯错的比例一般都比下属低。有时表面看起来老板是错的，但结果证明老板却是对的事情并不少见。
作为老板，他与员工所站的角度不同，当然思考问题的方法也就不一样。如果你必须得执行你认为是错误的命令，那你惟一能做的只有服从你的老板，认真去执行。在执行的过程中，要积极主动地报告你的工作进度和工作中出现的问题，凭着你不断报告的工作进度，老板不是傻子，他会根据工作的进度发展来决定这项工作是否有继续的必要，即使到最后证明老板错了，你也不必难过，毕竟自己已经尽力了。
老板和员工之间，其实就好比教练与球员的关系。一次次的胜利都是来自于教练的战略意识和球员的服从观念，激发员工的最大潜能，支持老板的宏伟战略，已经成为一个团队成员应该考虑的核心问题。没有纪律的公司，就像一盘散沙；没有服从意识的团队，就没有强劲的冲击力。对于一个企业而言，之所以管不好销售人员，是因为对于好的销售人员来说他们很难找，所以他们才对公司的规则有恃无恐的破坏，不服从公司的管理，要想管好一个队伍，就要让他们明白自己是可以被替代的，不管他多么的优秀，不懂得服从，就不是一个好的销售人员，也就是说“如果你不好好干，那么随时会有人替代你”。为了能够做到这一点，拥有快速制造销售人员的能力非常重要，只有这样，他才会真正的明白了什么叫管理，什么叫“服从”，在这样的事实基础上，他才能够被真正的管理。一个公司就是一个团队，团队精神的基础，就是要无条件服从。
商场如战场，成功与否，都会被他人所关注，市场上没有瞎子，一个公司成不成功，很快会人尽皆知。公司内部有矛盾，会给你的对手可乘之机，而且公司内一个小小的问题，传到市场上就是一个大的问题。因为一直在背后研究你们的人，会告诉你一切。所以，一个团队如果要想成功，首先要思想一致，懂得服从为何物，坚持上下一心，才能应对外面市场的残酷战斗，反之，在家里闹得一团糟，意见分歧，人心涣散，如此永远都难以赢得市场。
3。用忠诚去获得学习的机会
在现如今这样一个竞争激烈的年代，忠诚是职场中最应值得重视的美德，身在职场中的每个人，也应该把忠诚作为一种职场生存方式。职场犹如战场，忠诚于公司、忠诚于老板，实际上就是忠诚于自己。
中国人历来具有“士为知己者死”的特『性』。忠诚并不是靠嘴巴说出来的，他不仅要经受考验，而且还表现在你的行动和行为上。一个企业想要得到员工的忠诚对待，就要根据中国人的特『性』对员工礼遇有加。人是最富感情的，每个人都需要得到别人的尊重、信任和关心。一个企业时时关心员工，员工就会对企业产生感情，给员工一份关怀，他们便会以双倍的努力来报效企业；给员工一流的关怀，员工就会对企业产生一流的忠诚度。这种忠诚度无疑是一个企业在商场中『摸』爬滚打的坚实基础。相反，假若一个企业不懂得关心和礼遇员工，就会让他们丧失对企业的忠诚心，一个企业的领导者应该高度认识企业对员工的关心度与员工对企业的忠诚度紧密相连的关系。明白员工是企业的基础，重视关心员工的工作，企业上下一心，想要称霸商坛是指日可待的。
但如果你并不热爱你的企业，并不效忠的团队，并不喜爱你的工作，只为谋求个人利益，敬业精神从何而来？忠诚和敬业并不是对立的，而是相辅相成、缺一不可的。一个没有忠诚为企业，没有敬业精神的员工，是不可能为企业创造财富和价值的，以玩世不恭的态度对待工作，频繁跳槽，觉得自己工作是在出卖劳动力，甚至蔑视敬业精神，嘲讽忠诚，将其视为老板盘剥、愚弄下属的手段，这些人只会成为企业前进的阻力和障碍，必须坚决剔除之。
不同的企业有不同的情况，不同的员工也有不同的需求。就现代管理学而言，老板和员工之间的关系既矛盾又统一，老板决定着企业人员的开支，员工决定着公司的发展；一个企业是由众多员工组成的，有员工才有老板，而员工只有在老板提供的平台上获得物质报酬和满足精神需求，没有老板员工何来生存？因此，对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和忠诚，一个公司的生存依靠少数员工的能力和智慧，却需要绝大多数员工的忠诚和勤奋，员工对企业忠诚，才能发挥出团队的力量，才能拧成一股绳，劲往一处使，推动企业走向成功。
在现实社会中，并不缺乏有能力的人，但一个企业并不是只有能力就行，他们想要的员工是既有能力又忠诚的，这也是每一个企业企求的理想人才。如果你忠诚地对待你的老板，他也会真诚对待你；当你的敬业精神增加一分，别人对你的尊敬也会增加一分。老板在用人时不仅仅看重个人能力，更看重个人品质，而品质中最为关键的就是忠诚度。不管你的能力如何，只要你真正表现出对公司足够的忠诚，你就能赢得老板的信赖。人们宁愿信任一个能力差一些却足够忠诚敬业的人，而不愿重用一个朝三暮四、视忠诚为无物的人，哪怕他能力非凡。只有忠诚，老板才会乐意在你身上投资，给你培训的机会，提高你的技能，因为在老板眼中只要是对企业忠诚的人都是值得他信赖和培养的。
专家曾在一项对世界著名企业家的调查中问到“员工首先应该具备的品质是什么？”时，几乎所有的企业家都毫无例外地选择了忠诚。但对老板忠诚并不只是口头上的，而是要用努力工作的实际行动来体现。要解决好忠诚这个问题，企业应从自身实际和员工需求出发，因地制宜，因情制宜。而员工除了做好分内的事情之外，还应该表现出对老板事业兴旺和成功的兴趣，如果企业的生产经营条件较差，经济效益较低，难以用高厚的待遇和『迷』人的事业来吸引人才，那么就应采取关心措施来激发员工对企业的感情，让员工不管老板在不在身边，都要像对待自己的东西一样照看好老板的设备和财产。另外，做老板的还可以在企业内部培养出一种集体式的友情与和谐的氛围，形成上下各层、左右员工同舟共济、苦乐相依的感情链，以此赢取员工对企业的忠诚，对于企业来说，他的发展和壮大都是靠员工的忠诚来维持的，否则，许多事情不可设想。
忠诚是敬业的前提，它不同于阿谀奉承，忠诚与否，在现实社会里，其实是一个不需要讨论太多的话题。刚刚踏入职场，可能会被长辈告诫要静下心来做事，不要挑来挑去，但是当看清自己所在企业往往是不尽如人意甚至有的还朝不保夕之时，“忠诚”只能让位于生活的压力了。员工的忠诚度，是企业着力培养的企业文化，但也已日渐成为让领导者们头疼的问题。忠诚是一种职业生存方式。如果你选择了为某一个人工作，千万不要以为“忠诚于老板就错了”，应该认可公司的运作模式，由衷地佩服老板的才能，保持一种和公司同发展的事业心。员工和老板之间并非此赢彼输的“零和”格局，而应该说是双赢双输的格局，即使和老板出现分歧，也应该树立忠实的信念，求同存异，化解矛盾。如果认定了你所选择的，那�
