上司喂养手册-第2部分
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顾小梦就是进入了F集团下属华东分公司，担任小客户部创意一组的文案执笔。顾小梦觉得自己能大展拳脚，当然是有些缘由的，她从小文笔就好，读高中开始成为女文青，爱好写散文和诗词，之后在大学里，也是文采出众才获得老师的青睐。
虽然学的是文秘专业，不过做文案工作却让顾小梦觉得更加如鱼得水，她已经做好一切的准备，要干出一番事业来。
F集团的组织架构很复杂，有部分类似国企，有部分是合伙人制，但更多的还是向国际4A公司学习的架构。F集团下属五个大区分公司，每个分公司下又分大客户和小客户两大部。
顾小梦是华东分公司小客户部创意一组的文案执笔，她直接向创意一组组长华女报告，而华女则向小客户部创意总监吴SIR报告。可以说，顾小梦目前是F集团中最底层的小职员。
华女今年三十多岁，已婚未育，据说是两年前才当上创意一组的组长，在公司混迹多年才走上领导岗位，这让华女对组长位置十分紧张，把手下五个创意人员看的甚紧。前几个月，一个文案执笔实在受不了华女的管理方式，跳槽去了别的公司，这才让部门空出个人员编制，顾小梦正是顶了这个缺。
顾小梦刚进公司时，华女对她表示了适度的欢迎，勉为其难的请吃了顿饭，并且鼓励一番。就是这丁点的示好，让顾小梦觉得遇见伯乐，决心士为知己者死，拼尽力气也要好好表现。
于是顾小梦有空没空都抢着做事情，办公室里秘书的工作由她干，杂物活由她干，就连扫地阿姨的活都帮忙做。还不到半个月，顾小梦就多了个绰号“我来”，就是同事们取笑她看见什么事情都大叫“我来”。
往常沉闷的办公室多了点生趣，时不时的听见顾小梦那“我来”“我来”的叫唤声，往往第一件事情没做完，第二件第三件事情又抢来了。不止是杂务干的多，正经创意的活，顾小梦也死乞白赖的接了许多，说也奇怪，同事们并不多和她抢，只任她去做了。
短短时间内，顾小梦就做成了两个创意CASE，虽然活都不大，但在小客户部中，也算是个不错的表现。
同事们开玩笑时都对顾小梦说，在试用期内就有这种表现，是前所未有的，搞不好三个月试用期一个月就能提前结束。这些话说的顾小梦心里象乐开了花。
但乐极生悲，有些事情，总要见真章的。
一个月过去，HR专门找顾小梦谈话，主要是探讨下怎么提升工作质量。顾小梦原本也不太注重这次谈话，可HR最后露出的口风，却让顾小梦大吃一惊。
原来在三个月试用期内，她的组长华女是要每个月写试用报告的，而只要两个月分数低于及格线，顾小梦就会被开除。而这个月，华女给顾小梦打的分数竟然还不到五十分，离及格还差一大截呢。
这个消息，让顾小梦五雷轰顶。她自认为干的不错，两个创意虽然不是4A级别的，但客户都认可并采用了，而且除了正事外，办公室里的杂务也全包了，可以说除了她之外，一组里就没人干过事情。
这样还不及格，简直没了天理。
当天下午，顾小梦在办公室里嚎啕大哭，华女不在，其他几个同事劝了半天，说的都是些不痛不痒的话，顾小梦总觉得他们都知道些什么，却偏偏不肯说出来。
下班后，顾小梦懈怠的趴在桌子上，她有满心的委屈，却不知道跟谁去说。
正这时候，做清洁的林阿姨过来，看顾小梦那副可怜相就问：“怎么啦？”
顾小梦：“今天HR找我谈话了，说华女给我打了低分，下个月再这样就要被开除了。”
林阿姨：“老方一贴，半点新意都没得。”
顾小梦觉得阿姨话中有话：“什么意思？林阿姨，从前也有人被打过低分？”
林阿姨叹了口气：“这么多试用工里，就你干活最勤快，待人也最好，所以分数就最低。”
顾小梦大吃一惊：“为什么？不是做事多才好的么？难道干活干的好也有错。”
林阿姨：“当然有错，而且还大错特错。我在这个地方干了十多年，眼看着很多人象你这样，以为拼命做事就是表现好，所以一天到晚干活，什么事情都抢着做，风头出尽，到最后，只有被扫地出门一条路。”
顾小梦被说的心有余悸：“为什么会这样？阿姨你教教我。”
林阿姨放下抹布，坐在顾小梦身边：“傻女，不是每个地方都把干活当成绩的，你要看看你上司是谁，她喜欢什么不喜欢什么，就像你这么什么都不顾，只知道埋头苦干，她不整你还整谁啊。”
“华女在整我？”顾小梦傻兮兮的。
林阿姨：“你做事这么好，这个月的工作全都你干完了，还被评不及格，那岂不是整个组的成绩都不及格？华女这么做，不是在整你是在干吗？傻女，你真是被人给卖了还帮人数钱呢？”
顾小梦：“可华女为什么要整我呢？我在帮她做事啊，我做的不好她可以告诉我，教我改进呀。”
林阿姨：“你的问题就是做的太好了，好的过了头。华女是什么人？这两年来，她手下离职的调走的开除的少说也有十多个，试用工来一个走一个，几乎没有通过的，她是公司里出名的碎纸机，什么人进她部门，就只有粉身碎骨的命运。”
顾小梦：“可这有什么好处？”
林阿姨：“华女这个人没太大野心，可就是器量很小，妒忌心又强，她到快四十岁才当上这个组长，就是因为工作能力不强，所以她很担心手下能力强过她，从而取代她这个组长的位子。”
“所以她自己做不好，也不想手下人做好？”顾小梦虽然傻，可却不笨，立刻就明白过来。
林阿姨：“还不止呢，华女不止讨厌别人工作能力强，还不喜欢人家有上升的机会。前段时间，总公司有个创意人员进修机会，准备派遣十名基层创意去香港4A学习，多好的机会啊，华女手下一个文案执笔被HR推荐上去选上了，可华女硬生生的把这个机会给压住，宁可自己部门没人去也不许这个文案执笔去，到最后连HR头头都和华女闹翻了，事情还是没能办成，那个文案执笔才干脆辞了职，喏，就是现在你坐的位子。”
顾小梦差点晕过去，这种上司，和她之前所想的太不同了，和学校里教的简直就是天壤之别。
林阿姨却说：“这种上司很多见啦，自己能力弱，就巴望着手下不会强过自己。他们最不喜欢的倒还不是手下能干，而是有人爱表现，什么事情都抢着出头。华女本来就怕别人压过自己，冒出个你又偏偏每件事情都要插一手，她当然要把你弄走，省的你在这儿威胁她。”
顾小梦呆了半天，她虽然不了解华女，可却清楚林阿姨说的是对的，这个月，顾小梦的表现不是不好，而是太好了，好到让华女感觉到威胁，所以才会打低分，要把顾小梦弄走。
想通这一切，顾小梦不耻下问：“林阿姨，你说我该怎么办呢？”
林阿姨又拿起抹布搞卫生：“你啊，就安耽一点，不用你做的事情少做，韬光养晦知道吧，你这个大学生应该懂的比我多么。”
这个下午，顾小梦就像是醍醐灌顶，被林阿姨一番话说的豁然开朗，她终于明白，原来在职场上，并不是埋头苦干就叫好，而是要看不同的上司做出不同的应对。
在接下来的日子里，顾小梦开始学会偷懒，按照林阿姨的话说，她变成了颗“算盘珠子”，拨一下动一下，再也不是那个“我来”。就算是华女交代做的事情，顾小梦也是拖拖沓沓，事情少做一点是一点。
按理说，这种表现只能算差强人意，但又过半个月，HR那边就悄然传话过来，说华女已经给顾小梦打完这个月的分了，居然是90分的优良。
顾小梦听到这消息，嫣然一笑。她已经比HR更清楚华女的心思了，既然这个职务都要有人来做的，那找个笨一点，蠢一点，懒一点的总好过再换个勤快的试用工，华女算盘打的很灵光。
只是华女却不晓得，这个算计已经为她埋下了更深的隐患。因为顾小梦并不是那个“笨蠢懒”，她是暂时潜伏在华女身边的一个有梦想的小人物。
而有梦想的人，都不容忽视。
上司喂养法则之二：满足上司的控制欲，才是你最好的工作表现。
狭隘型上司的重要特点之一，就是有强烈的控制欲。而这种控制欲并非如想象中，是一种强迫症。每个职场新人，都应该清楚知道，上司并不可怕，他们也同样是人，同样有生老病死，有痛苦和害怕。
就算是最凶悍的上司，是人所共知的狭隘型，即使是想要控制住一切东西的人，我们只要弄清楚他们的心理，就不会再感到可怕。
狭隘型上司为什么会有控制欲呢？原因只有一个，因为这类上司心里有恐惧。
没错，狭隘型上司心里的恐惧感，比他手下所有员工都要强烈。他们能力偏弱，好不容易上了位，整天就在担心自己职务不保。
所以这类上司会把能抓住的东西都抓在手心里，将一切东西都控制住，不管是下属、资源、客户还是其他的东西。
狭隘型上司会变得很有控制欲，也会变得严厉和凶恶，这其实都是表象，不过是为了掩饰他们心里的恐惧。
1、狭隘型上司首先要控制的就是人。
对狭隘型上司来说，最大的威胁并不是他的上司，也不是他同级的人，而是下属。因为下属和他做的是一样的事情，用的是同样的资源，如果自己离职了，首选继任者也是来自下属。
正因为如此，所以狭隘型上司对本部门职员总是很严苛，甚至于超乎正常的范畴。具体表现在对工作、生活等一切细节都有控制欲，甚至还有故意作对的嫌疑。
譬如明明做完了工作，却一定要鸡蛋里挑骨头，把你说的一钱不值。
再譬如大家都夸奖，甚至连更高级上司都垂青的时候，却偏要整你，给你小鞋穿。
或者是当有急事要请假，却一定要在关键时候卡你。
总而言之，这类上司根本不会考虑下属的需要，甚至过分一些的，下属想要什么他就偏不给什么，下属不想要什么就一定要做什么。
狭隘型上司把自己当做下属的敌人，让下属高兴的事情一定不做，让下属痛苦的事情做的越多越好。
很多人都会觉得，这样的上司真是变态，简直不可理喻。然后你们错了，这类上司的所作所为都是有逻辑性的，是符合他们本身利益的。
我经常在说，职场是利益交换的地方，每个人都应该先看到自己的利益。而下属混的越惨，越没办法好好做事，对狭隘型上司来说就越有好处，因为他会有安全感，会让恐惧消失。
对于员工的控制，还有一个很重要的表现，那就是阻止下属升迁。
狭隘型上司永远都不会提拔下属，他们通常做的，就是利用下属做事的功劳，来为自己换取实际的好处，而这些实在的好处是不会分配给职员的。
甚至于有高层领导想要提拔某个下属时，狭隘型上司也会用尽各种方法来阻止，宁可得罪人也不让下属上位。
这种状况，到后期就已经是病态的嫉妒心爆发，他们用用尽一切资源，让下属永远都做他下属，不可能取代他，更不可能超越。
所以在很多情况下，此类上司所辖部门，都是跳槽和换岗最多的，职员们
