我的美女总监-第607部分
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没了我在公司协调指挥，很多事情他只好一直用电话来打扰我。
到最后，我索性拔掉电池，彻底做了一回不负责任的混蛋！
又到了夜晚，我裸着身子抱着魔女在沙发上湿吻，电视一直开着却根本没看，那些山寨货播放的神经病似的“998，只要998”之类的广告也没有办法打扰到我和魔女的爱河畅游。直到一个电话，扰乱了春意融融的小屋。
魔女目无表情的接完一个电话后，呆呆的看着我说：“是我爸，他说他要过来！”
“什么？”除了慌乱，我还有更多的愤怒参杂在其中，“他来干什么？你不会想让我躲开他吧！”
“我不想看到你们两人吵架！听话，小洛！”魔女的坚持不容置疑。
“为什么？难道他还想要控zhi你吗？你是自由的，我不怕他，他来就来，操！你爸爸始终毁了我们！”
“你……你一定要这么冲动吗？”魔女又拿我的冲动说事，“而且……今天一天还不够吗？你也要回去好好休息，我们工作那么累，我们都要养好精神！”
“回去？我回哪儿去！？”我忽然有点恶心，但也参杂着一些无奈。
“小洛，你别瞎想，他来就是看看我，他今天刚从香港回来。”
“我不！”我倔强起来，像个要糖不得的顽童。
“好吧，你不走，我走，我这就打电话跟他去吃饭，你呆这里吧！”魔女有些生气，我忽然觉得自己有点过分，便软了下来，心有不甘的穿上衣服，终究还是没让魔女打电话，饱含着窝囊之气，离开了这个：家！
我没有回厂区没有去酒店没有回lij，一个人跑到公园撒腿狂奔，从山头跑到山脚，气喘吁吁，精疲力竭，我愤怒，我无奈，我抓住一棵竹子狠命的摇晃，直摇得巡山的摩托警察拿电灯嗷嗷晃我，我才灰溜溜的离开了公园！
这种感觉实在是太不爽了，可是又只能怪自己能力有限。现实压迫着我，让我无法呼吸，我又狂喝了几瓶白酒，迷茫中打了个电话给魔女，关机！
这该死的一qiē！！！
清晨露水如霜，打醒了我，我躺在公园草地的某个角落，蜷缩了一晚，身旁是杂乱摆放的酒瓶，晨练的人们对我投来异样的目光，我撑起酸痛不已的双腿，深吸了一口晨雾，打起精神，回到家，换好衣服，颓然上班。
我迷迷糊糊的开车到了公司，开始了新的一天的工作。
第二次的人才引进，臻总和我也像第一次人才引进一样寄予了一定的期望。但没想到，第二次人才引进却全军覆没，这让我吸取了很多教训。
我给下属放权是比较大的，能充分给予一个平台，各部门经理进来，了解情况后，写上工作计划，只要不与公司整体目标策略发生冲突，我都会批准，让他们尽情地施展才能。
533。第五百三十二章千里之外（）
产品不合格需要报废，品质经理签字报废时，还需要看样品，光凭一张mrb（物料评审报告）是不能决定报废的，因为文字的描述代替不了目视的检查。余经理从来都是大笔一挥签字报废，极不负责。
责任心最重要，一个不积极主动的人，80％的事需要上司操心的人，那所有的管理者都会累死。我需要的是那种积极主动、责任心强、会做事的人，80％的事能主动去做，上司只操心20％的事，这样一个公司从上到下都会轻松。可两个月了，余经理的责任心很差，敲一下动一下，部门没有任何改善，写程序文jiàn也是应付了事，而且余经理让我看不到希望，我不想浪费时间，本来打算iso9000复审过后再辞退他，刚好报废事件是个导火索，看来没必要再等下去，于是辞退了他。
技术经理钱洋加入公司，第一个月还表xiàn积极一些，一些重要的事会去跟踪。加上他为人比较圆滑，会奉迎人，老板比较喜欢他。因为工作的关系，钱洋与臻总的接触也非常多，林总有个缺点，谁和他接触多了，他就容易生产偏爱，并受这人的影响很大。钱经理第二个月开始就变了，特别是到了湖州一趟之后，变得跟以前完全不一样了。因为去湖州的是臻总、老板娘、我和马副总，部门经理当中就他一个人去，所以，回来之后，那种心态和刚来时完全不同了，只有章冬梅曾有一句预言：臻总带钱经理去湖州，会害死他。
有些可能很容易犯这样一种毛病，喜欢扯起虎皮当大旗，如果一个上司因工作和某个下属接触多些，这个员工就像喝醉了一样分不清东南西北，以为自己变成宠臣了，这是几千年**思想影响下典型的奴性自卑心理导zhi的自负。
从湖州回来后，在程序文jiàn会审上，大家都不敢对钱经理提出意见了，因为一提出意见和建yi，钱经理马上就会说：
“这个你不懂，你是外行。”
“这个程序文jiàn我是参考ge公司的。”
“这个文jiàn我是参考ibm的。”
钱经理从不接受任何同事的意见和建yi，后来我发现，他编制的这些程序文jiàn，都是乱套的，弄得其他部门的经理在会审时都笑起来，我有点恼火，如果搞那么乱，我一个人就足够了，我们需要的是量体裁衣，而不是乱来一通。
结果，公司所有的程序文jiàn都编制完毕，可技术部除了通guo一份程序文jiàn外，其他文jiàn都没完成，弄得我和其他部门的经理加班加点一起来帮他编写。
钱经理喜欢吹牛，动不动就提起以前的某某公司及辉煌历史，一下又拿出某某国际知名公司的什么数ju，哪年又是见过海尔的张瑞敏，哪年哪年又是见过富士康的郭台铭，一开始我都有点被他蒙住了，但一个多月后，我发现那是扯虎皮作大旗自卑的表xiàn。
在大家去听一些国内管理专家的培训讲座后，大家都觉得有不同的收获，只有他不停地批评老师这里讲得不好，那里讲得很差等等，唯一要证明的就是：他更厉害。去听培训，不能苛求老师100％都正确实用有效，老师也是凡人，其课程可能也有缺陷，能有10％――20％的收获而且能用在工作中，就已经足够了，培训是去学习又不是一味去挑老师的刺以彰显自己的高明，他的心态一点都不像一个40岁不惑之年的人。
出了问题，在会议上，钱经理也是一天到晚教训指责其他经理，没有任何反省，从不会先检讨自己部门存zài的问题，这与我倡导的自我反省和自我检讨文化格格不入。别的部门经理发表点意见，钱经理立马教训别人：
“我以前做厂长时，生产经理做不出来货，我跳起来一拳就打过去。”
“我以前做厂长时，一天要审核七八十张订单。”
“我以前做厂长时，我的pm表也没有任何动静；一天到晚为一点小事而不停地邀功；又和以前一样叫公司员工的外号，什么老三、肥仔之类的。
营销部的贺经理向李卫反映：钱经理没事就跑到她办公室，每次都是三句话之后就开始大谈男女之事，她不知如何拒绝。难怪我上厕所时，经常见到钱经理在贺经理办公室关着门高谈阔论，我还以为他们在沟通工作。
钱经理虚荣心面子观太强了，经常在我和其他同事面前讲他的哪个同学是百万富翁，哪个朋友是千万富翁，我看出他心里的不平衡，虚荣心面子每个人都会有，特别是中国人更是如此，我也有虚荣心，但虚荣心和面子也要有个度，如果虚荣心面子观太强，和别人一比较不是自卑，就是自负、自傲，而且会活得非常压抑，永远不会有一种平衡的心态。
我的直觉能力很强，感觉他野心太大，想利用公司的平台为他达到什么目的。钱经理离开后，有一次子寒在谈到钱经理时说：“钱经理太急功近利了，他来应聘做技术经理，眼睛却老是盯着总经理的位置，盯着总经理的位置没有错，人都是希望往上走，但也要先做出成绩来让大家信服，可是每个经理都看穿了他的内心，个个都反感他，他真的是聪明反被聪明误。”
我也看得出来，钱经理一开始巴结我，但我不是那种喜欢奉承的人，第一次我会无所谓，两三次后我就会警觉，后来发现我不吃这一套，又和马副总关系特密切，之后和臻总接触多了，就拼命奉承林总，我有一次和臻总、老板娘、钱经理三人出去，钱经理一句话让我起鸡皮疙瘩：“我们只是一个打工的，今天能坐宝马房车也是沾了臻总的光。”这马屁也拍得太露骨了！
钱经理在会议上也经常说企业有企业的潜规则，要遵循这种潜规则，但我最讨厌的就是潜规则，我就是来改造以前臻河的潜规则的，我很讨厌在企业玩这种政zhi和心计，太费精神了，我对付搞心计的人只有一招：炒人或者将这种人晒在一边。我绝对不想自己管理的企业成为一个潜规则盛行的企业，必须建立一个阳光规则的企业，这种企业发展才具有可持续性。
钱经理的牢骚特别多，我在公司感觉只有罗援朝的牢骚和他有一比。有次开会，有个问题没解决，我要求钱经理尽kuài解决，钱经理发牢骚表示：他是在给前任擦屁股！我马上表示：如果不需要给前任擦屁股，大家可能没这个机会到臻河了。我认为如果一个人一天到晚就在那里“叹苦经”，就开始自艾自怜，就开始抱怨老天，抱怨周边的环境，抱怨别人对他的不公平，那就说明，在这个人所说的那种环境里，他已经是个无能者了。
有一次在喝酒，钱经理酒后表示，自己吃喝嫖赌毒，除了毒，其他无一不精，属四毒俱全。
通guo一段时间的了解，我发觉钱经理人品有问题，我后来也后悔，当初面试时，从他的眼神中我就发现他比较圆滑，但自己却认为只是个技术经理问题不大，依然用他。我后来认为：钱经理适合去夜总会工作，那种地方才是他如鱼得水的地方。
炒掉他的导火索事件是，有一天钱经理和品质部的王工出差，晚上大家要培训，晚上王工回来参加了培训，但钱经理没来，我对这种行为进行了批评，并提醒大家如果无法赶回培训，必须请假，不能以出差为名不参加培训。
第二天，下属将话传给钱经理，钱经理非常生气，跑到陈子寒那边发了一通火，说他父亲病了也不准他回去看。陈子寒到我这边解释了原因，我认为家人病了肯定应该回去看，如果我知道了这个消息，还会叫公司的车送他回去，但他至少应打个电话请个假或叫人代理请一下假，可是陈子寒和我都没收到任何请假的信息，我在培训上都先询问了大家，但没有任何人告su我。
也许中间有什么信息传递不到位导zhi的误会，我决定主动去找钱经理沟通一下，但我一走到钱经理办公室，钱经理双眼发红：“你别过来，我现在很想杀人。”我看到钱经理如此激动就走了，刚才刘经理到钱经理办公室，钱经理也是情xu激动说他想杀人。
我发觉钱经理可能有严zhong的心理障碍，就算上司误会了你，先搞清楚情况再说吧，我年龄更小，职位更高，听到子寒说这是一场误会都能主动去找钱经理沟通，而钱经理作为下属且四十岁的人，还如此不能控zhi情xu，在办公室说要杀人，这是我以前从没听过�
