40岁职业人生的10大归宿-第17部分
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我个人对这个业务来讲，我认为它能长成一个不错的业务，这个业务很可能最终它会附着在另外一个更大的平台上。就好比社交游戏也一样，他能做成一个很不错的业务，也能吸引很多人，但是这个业务你说在更长的一段时间他是不是能够独立发展一直支撑一家天王级的公司，这个我是有怀疑的。
我相信99％的团购网站一定会倒闭，肯定会被淘汰掉。剩下最优秀的有三家五家这些团购网站，我相信他们各自会找到适合自己的一个更大的平台。
优秀的内容永远是有价值的
我觉得平面媒体其实现在面临一个非常大的挑战，无论是报纸还是杂志，相比较而言，我昨天晚上微博里还提到了报纸面临的挑战更加严峻，尤其是随着微博的出现，腾讯现在也开通了微博。这种平台对于保值它的冲击是非常巨大的，因为现在越来越多的人其实每天掌握最新的这些新闻也好，资讯也好其实更多的是通过无线，通过手机的终端来获取，你不再需要手里拿一个感觉像是一张纸一样的东西或者是一打纸获得这样的资讯。
像杂志本来也面临同样的挑战，但是因为出现了平板电脑，出现了新的手持终端，它可以更加丰富内容，视频的，颜色的，声音的更加立体丰富的内容为自己找到自己未来在新媒体上的一席之地。
杂志跟报纸的好处在于很多杂志从第一天起他在市场中立足他就需要有一个自己的独特的定位，这个独特的定位以及由这个定位产生的独特的气质会让他在新媒体上有独特的生存的空间，而报纸所有的地方都有自己的地方报，这些报纸和报纸之间他们的气质很难有特殊之处。在这种情况下，没有独特气质的内容会更容易被淘汰掉。我一直在说，新媒体的出现特别是无线互联网的发展会对平面媒体带来冲击，在这里首当其冲的是报纸而不是杂志。
无论是报纸还是杂志，平面媒体一定要转型，这个转型其实就是你要把自己看成是一个内容提供商，每一个记者和编辑要成为一个专业的内容提供者，而不仅仅是传统意义上的记者和编辑。
所以从这个意义上来讲，在未来很可能我们所知道的报纸和杂志，传统的纸质的，以纸为介质的东西还会存在，但是它会变得非常小众。它甚至跟很多时候像以互联网为平台做品牌的消费者企业最后要做地面店，地面店更多的是它的一个门面，是它的一个广告牌。最后纸质的媒介就成为你数字化媒介的一个广告牌，而真正你去触达你的受众，真正和受众能够发生关系的这个介质一定会转向我们的手持终端，也许是平板电脑，也许是未来新一代的手机。这是第二个。媒体本身它要发生变化。
第三，优秀的内容永远是有价值的，这个无论在任何的介质条件下，一流的文字组织能力，一流的图象的组织能力，一流的编辑能力这些东西永远它会有它的市场。我昨天也提到了，什么叫优秀的内容，在我看来，优秀的内容大概就是所谓叫做“和时间赛跑的”，你要有时效性，当重大新闻发生的时候你先把这个报出来。和时间赛跑的，第二是和真相较劲的，你真的花气力花精神挖掘背后的真相，就是深度报道。
第三是和眼睛、大脑和心灵调情的，本身里头有观点，有思考，有技术含量，能够起到愉悦你的视觉或者是能够启迪你的思想，有这样作用的内容。
在现在来讲，其实很多人在说未来的新闻媒体因为你所有的东西都变了，以前的这些渠道都在发生深刻的变化，你们可能还好，因为已经是站在新媒体的前沿了，但是那些报社的记者，杂志的记者他们可能受到的冲击更激烈，在这个过程里，有些人可能选择就直接来到了比如说像腾讯这样的新媒体，但是也会有一些人他们会选择留下来，留下来怎么办？不是沿着过去的思路，原来的轨迹一直走下去，而是要帮助自己所在的传统媒体特别是平面媒体完成这样一种转变，这个也是非常具有挑战性和非常有历史意义的一件事情。
现在的VC/PE市场不仅浮躁可以说是狂躁
我觉得从VC和PE市场而言其实就是几个纬度，第一从新基金募集的情况来看现在已经基本上恢复。今年第一季度我看到一个数字大概有25家左右的基金募集了差不多52亿美元，这样的一个规模其实已经非常接近，甚至如果你只看其中某一类基金的话可能已经超过了金融风暴前的这样的水平。
第二是看企业本身的这种活跃程度，特别是创业的市场活跃程度。从这个意义上来讲，我觉得中国今天的创业热情是空前高涨，可能也跟整个就业市场有关，因为就业市场出现问题逼迫很多人去思考创业的问题。在这样一个大的背景下，现在创业异常活跃，刚才说到几百家团购网站可能就是一个例子。
加上第三个方面该是资本市场，资本市场你如果只看指数现在还没有恢复到两年前的水平，但是我们看中国出现了创业板，创业板带来了非常独特的这样一个机会。现在虽然整体的A股市场股指没有恢复到金融风暴前，但是大家对创业板的热情，这种追逐导致了市场异常的活跃，尤其是这些人民币基金他们的策略也很简单，我今天找到一个能够在一年之内，两年之内推向创业板的公司，我现在想办法投进去，很快的让他们能够上市完成退出。我觉得这个市场应该说整体来看今天的VC也好，PE也好应该说是一个高度活跃的状态。
现在的市场不仅仅是浮躁了可以说是狂躁，市场癫狂的躁动状态。在这样一个市场环境下，很多的基金其实它没有真正自己长期的投资视野，没有非常优秀的投资团队。也没有非常明晰的为企业带来增值的这种理念。他甚至也不考虑我第一期基金今天投了，二期基金怎么样，就赚一把是一把，所以会把这个水搅得很浑，从另一个角度讲，我前两天还在跟两家很大的PE在聊这个事情，他们说这些人对他们没有那么大的冲击，为什么？因为他们立足点就不一样。他们追求的是我真正通过发现一个优秀的企业，而这个企业他们的标准不是说你能上创业板，而是说五年后，十年后能不能做成一家伟大的企业。然后在这个过程中我给你提供什么样的价值。他们把这些事情想清楚了以后，其实他们的角度，筛选企业的纬度跟国内的所谓这些新兴的企业是不一样的。是两个完全不同的游戏，现在确实在人民币基金的这种推动下造成了可能从长期来讲对中国资本市场包括中国的VCPE市场都会有负面影响的一个事情就是说，有大量的企业被催生，被拔苗助长。甚至出现数据造假的这种现象。
三年之后解禁期到了怎么办，这些造假的漏洞最后被爆出来怎么办，当股民醒悟过来怎么办。今天大家当然可以莺歌燕舞，集体躁动狂欢，但是总有酒醒的那一刻，总有梦醒时分，怎么办？
现在感觉上更多的倒不完全是国进民退，现在在中国这个市场上野蛮人确实比较多，这些野蛮人可能有一些民间的游资，也有大国企，有的时候是野蛮的路数来获取自己市场中的利益。无论您是民营背景还是国有背景这个都不重要，在局部的某些领域到底谁进谁退也不重要，重要的是什么？重要的是公平，重要的是一个公平竞争的市场环境，规则的透明，规则的一视同仁。所以我觉得充分竞争的市场才可能产生伟大的企业，任何一个靠国有的垄断或者是靠政策上的扶持最后可以诞生很庞大的企业，但他一定是很臃肿的企业，他不是伟大的企业。
近期针对企业内部出现的问题层出不穷，特别是一些大型企业，涉及到内部管理以及员工价值观塑造不一而足；特别是以富士康、本田等等企业为代表的代工企业出现的问题更具典型意义，有着类似产业形态的中国本土企业华为集团董事长任正非思考了这些问题背后的成因，并特意在中国经营网撰文阐明自己的观点。以下是其文章全部内容：
我们的各级干部要真正领悟了妥协的艺术，学会了宽容，保持开放的心态，就会真正达到灰度的境界，就能够在正确的道路上走得更远，走得更扎实。
清晰的方向来自灰度
一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。
一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。
妥协一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然。妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多，而懂得它与实践更是完全不同的两回事。我们华为的干部，大多比较年轻，血气方刚，干劲冲天，不大懂得必要的妥协，也会产生较大的阻力。
我们纵观中国历史上的变法，虽然对中国社会进步产生了不灭的影响，但大多没有达到变革者的理想。我认为，面对它们所处的时代环境，他们的变革太激进、太僵化，冲破阻力的方法太苛刻。如果他们用较长时间来实践，而不是太急迫、太全面，收效也许会好一些。其实就是缺少灰度。方向是坚定不移的，但并不是一条直线，也许是不断左右摇摆的曲线，在某些时段来说，还会划一个圈，但是我们离得远一些或粗一些来看，它的方向仍是紧紧地指着前方。
我们今天提出了以正现金流、正利润流、正的人力资源效率增长，以及通过分权制衡的方式，将权力通过授权、行权、监管的方式，授给直接作战部队，也是一种变革。在这次变革中，也许与二十年来的决策方向是有矛盾的，也将涉及许多人的机会与前途，我想我们相互之间都要有理解与宽容。
宽容是领导者的成功之道
为什么要对各级主管说宽容？这同领导工作的性质有关。任何管理者，都必须同人打交道。有人把管理定义为“通过别人做好工作的技能”。一旦同人打交道，宽容的重要性立即就会显示出来。人与人的差异是客观存在的，所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。
宽容是一种坚强，而不是软弱。宽容所体现出来的退让是有目的有计划的，主动权掌握在自己的手中。无奈和迫不得已不能算宽容。
只有勇敢的人，才懂得如何宽容，懦夫决不会宽容，这不是他的本性。宽容是一种美德。
只有宽容才会团结大多数人与你一齐认知方向，只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗，只有如此才能达到你的正确目的。
没有妥协就没有灰度
坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反妥协是对坚定不移方向的坚持。
当然，方向是不可以妥协的，原则也是不可妥协的。但是，实现目标过程中的一切都可以妥协，只要它有利于目标的实现，为什么不能妥协一下？当目标方向清楚了，如果此路不通，我们妥协一下，绕个�
