职场路线图-第25部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
约好说闹魅耍磺醒稣瘫鹑耍绻鱿滞蛞唬盐蛑逼癫缓蠡谕硪印�
第一次见面，我就觉得她冷静的背后一定有深深的哀伤。她年届五旬依然美丽，可以想见年轻时的光彩。
她学历不高，能力平平，也没有什么长远的想法，但嫁的丈夫八面玲珑、能力强、很有心计，职位蒸蒸日上。他的特长是她的弱项，结婚后她十分满足，似乎他的所长就是她的了，别人对他的评价就是对她的。她幸福地感叹“干得好不如嫁得好”，生了儿子后更是掉进保险箱，安于做个小职员，生命和快乐的全部核心就是丈夫和儿子。曾几何时，她以大松心的太太形象而备感自豪，除去家居琐事，不操心其他。
人到中年时，丈夫和长期有密切工作往来的一位女客户暗生情愫，悄悄在外面购置房产，最终捅破这层窗户纸，提出离婚。丈夫要求抚养儿子，理由是他的经济条件好，这点无法回避，也无法否认，此时她后悔最美好的年华付诸东流，当她照顾的对象不再需要她的照顾时，她一无所有了。
从此她也见不到儿子。幸而还有份工作，但她仅是一个小职员，每天坐在办公桌前无所事事，经常一个人发愣，下班后一个人回到冷清清的大房子里。这时，她倒希望自己多负责一些事务，每天忙得团团转，一堆赶也赶不走的客户和下级围着自己，在工作和事业中也许生命还能再次发光呢。
干得好，才有资格和条件嫁得好。这年头传统观念转变了，不仅女*攀高枝，男性一样喜欢智慧、成熟、独立、成功的女人。人们压力都很大，成功的生活伴侣能够帮助自己跨越式地前进，何乐不为。所以不论男女，奋斗是不可放松的。
年轻漂亮的小辛和小甜同是销售助理，两个人较着劲比高下，比工资、比业绩、比进步、比穿着、比男朋友。
小辛努力工作，更努力地找男朋友，上个月是CTO，这个月是CFO，上次是红色的HONDER接她下班，这次是黑色的PASSAT送她上班。
没听小甜提起私事，可情人节收到的999朵红玫瑰，让人们知道她的男朋友刚从国外回来。
女性希望嫁给条件优越的人，条件优秀的男性同样希望女朋友事业有成、出类拔萃，以后不做附属，是家里抗风险的经济支柱。“我夫人在爱立信工作。”
“我老婆比我挣得多。”自豪地说这些话的都是优秀男人。
两个女孩子平民出身，北漂几年，每月2000多元的收入十分拮据，她们有强烈的危机意识。因为婚姻是门当户对的合作，职场上努力进取，争取职业发展，不仅是个人安身立命之本，也是嫁得好的前提。因为嫁得好，极可能是人生阶段性的身外之物，干得好才能让自己当命运的主语。懂得借助婚姻发展自己，使自己羽翼丰满的人是聪明人，聪明人爱情、现实利益均沾，而且婚姻状态比较稳固，因为他们的目的性很强，不会因为生活中的鸡毛蒜皮和纯粹的感情隔阂而打破婚姻状态。
小辛后来嫁给了南方著名的基金经理，小甜和丈夫合开公司。干得好和嫁得好相辅相成。
“我的办公桌是宜家最新款式，每次我的目光从桌前透过美轮美奂的大玻璃窗移向图画般的外景，我深深感慨：这就是我多少次梦寐以求的工作环境和生活状态。”这是一位朋友多年前发给我的一封email。
email发送前几个月，她还在工厂工作，每天穿着灰色宽大的加厚工作服，在车间里干活，避免不了搬运沉重的东西，利用空闲看书学习、煲电话粥根本不可能。偶尔公出办事，真羡慕写字楼里的女员工，一个个好漂亮好轻盈。
机会偶然间来临，让她措手不及。有人给她介绍男朋友，约好北海公园见面。
“你在哪儿工作？”他问。她回答后轻轻地叹了口气。
“你想换工作吗？”他紧张地盯着她问。她以为他就这样随意一说，没想到第二天一家公司的人力资源部通知她去面试，面试官里就有他。她还没来得及高兴就来上班了。
多年前，小秘书May刚和Moon结婚，Moon把她介绍给我，提出让我教她做HR，尽快转行。无奈没有合适的机会。在Moon的极力周旋之下，May终于从做人力资源部的协调员开始进入HR领域，现在已是年薪50多万的大HRD了。以前，她以丈夫为自豪，现在她丝毫不比Moon逊色。
“妈妈，我们去玩boat吧。”小侄女指着自家房子前面空地上停着的可坐几个人的一艘小船。
表姐把门口停的宝马商务车移走，从车库中开出那辆深棕色见棱见角的美国老爷敞篷车，车子拖着小船驶向海边。
海风吹拂着Jingle的秀发，看起来她比实际年龄至少年轻十几岁，气质高贵。嫁得好，生活幸福快乐，不过，它的前提是自己有实力；进一步，若出现什么意外，找退路也靠自己有实力。一个人能够独立干得好，才是踏实生活的根基。
上一页 返回书页 下一页
离职恩怨（1）
世纪之交前后，中国互联网、IT公司迅猛发展，攥着钱遍地找项目的风险投资商和雨后春笋般蓬勃兴起的startup（初起）公司从实践中认识到人力资源管理的重要作用，从此人力资源走进大众视野。世界仿佛一夜间恍然意识到，有能人就能成就好事，好的团队能把hopeless做成，不行的团队能把hopeful搞砸。
为中国平安公司做人力资源咨询的麦肯锡公司的顾问曾说：“2000年年初中国内地一定会爆炒人力资源。”历史证明了这个预言。
各个企业都开始重视人和人力资源管理，提倡公司是员工的家，同事是兄弟姐妹，激励员工为企业尽忠尽孝尽责，似乎可以长久厮守。直到2003年联想集团因战略重组大裁员，第一次公开明确提出“企业不是员工的家”，是工作和产生效益的场所。员工付出劳动，恪尽职守，企业给予公平回报，而在情感上不应有过多瓜葛和纠缠，企业的目标是赢利，没义务对员工负责一辈子。
更多的人开始思考这个问题：如何看待企业裁员，员工应该如何对待离职时刻。
不愉快的离职难免产生离职恩怨，原因各种各样，非常复杂，那么如何面对，如何正确处理才是理性的职场人呢？
我上班第一天，一名核心研发工程师找到我，提出辞职。
我的第一反应是“留住他”，我说：“我们第一次见面，我还不知道你的名字你就要辞职？如果信任我，请告诉我你下一家公司的名字，我帮你分析，看你走得对不对。”他低下头想了想，说：“如果你早来一个星期，我肯定不会走，但我现在得走了，因为一个星期前我答应这家公司了。”他告诉我他辞职的原因：同事Jane被辞退，理由是业绩不佳，没人给她解释和心理抚慰， Jane情绪低落地回到座位，准备发告别邮件，竟发现自己的网关已断，积累的怒气找到发泄口，她气愤地抄起电话向朋友哭诉，故意让大办公区的人都听见。大家停下手里的工作，向这边张望，专注地听她控诉，议论纷纷。
这时，外方HR负责人走来制止Jane，见Jane逆反心理强烈，声音愈来愈大，而且情绪失控，HR情急之下扯断了Jane的电话线，收走电话机。Jane挺身争夺，边哭边喊：“你没有权力这样做，我要向董事会告你！”
“公司里隔三差五就发生这样的事情，看着心里很不痛快，公司对员工不尊重，没有爱，弄到最后员工都怀着仇恨离开，我不愿为这样的公司卖力，相似的噩梦不知什么时候轮到我，还是我先找地儿走吧。不过，我估计以后这种事不会有了，因为你来了，公司找你来恐怕也有改变之意吧。”
某大型集团二级公司总经理被猎头以非常优厚的条件挖走，总经理临走时不惜气力把将要交还的宿舍的所有吊顶捅破、墙纸撕毁。
这是位极有教养、温文内敛、与世无争的人，虽说老大不给他任何权力、只当他是个摆设，但一人之下、数千人之上，地位、收入、待遇、名誉各方面应有尽有，已是业内佼佼者，没老大能有他这一切吗？因为宁静的外表下怀有远大抱负，不得实现？那也不至于和谐相处的表象之下怀有这样深的怨恨，这背后又有什么故事呢？
绝大多数职场人有被动离职的经历，共同感受是压抑和沉重，包括早年间的*级CEO们。
几位好朋友坐在熟门熟路的餐厅里，没心思吃饭，就为了多谈谈，听他说说回家不能倾吐给家里人的话。他不由得回忆起一桩桩一件件不容易办但为公司拼命办成了的事，为工作牺牲了多少和家人团聚的时光，付出这么多心血和健康，今天，一句话说让走就走了。大家沉默着。他的秘书眼圈红了。
上一页 返回书页 下一页
离职恩怨（2）
平常早上该出门上班时间到了，不忍去看墙上的挂钟；远远望见匆忙进出写字楼的人，心情沉重：我哪里比他们差，为什么我这样不顺利？这就是失业人的心态。
对于个人来说，为长远考虑，不论去职的根源和动机，应给单位尽量留下好的印象，以理性平和的心态和向前看的态度友好道别。走之前应做到：1．表现出博大的心胸，如果曾有误会或矛盾，以人之将走，其言也善的真诚态度主动解释，用行动化解矛盾争取冰释前嫌，不留嫌隙。不乏办离职时猛然相互理解、感情增进的例子，人走情留，为今后相互扶助留下个伏笔。
老总对N常流露出不满，合同快到期也不提续签的事，N悄悄找到新工作后向老总告辞，老总心里偷偷儿乐，假装惋惜地让N坐下再谈谈，没想到谈出很多他不知情的内幕，原来N默默地做了这么多重要的事情，为他抹平了不少难事。他竟自以为是地误会了不善张扬的N，到此时想挽回也不可能了，咬着后槽牙后悔地说了句：“我真的不想让你走，公司的大门永远向你敞开。感谢你在这里的贡献。”
2．临走前一分钟也要保持职业化，不可松懈，应更加敬业、负责任，而且通过具体事例表现出来。有一名老员工被劝退，人们普遍认为他不主动，有他没他都一样，没留用价值。没想到，他临走时的表现却改变了人们的一贯印象，赢得好评，他把有史以来的档案数据全部整理出来，做成详细文档，留做以后备用，他并没有摔摔打打或闹情绪。最后，双方珍重道别。
3．不要口出恶言，采取不理智的措施，比如给上级写信控诉、揭老底儿甚至诬陷栽赃，对各方都没有什么好处。
4．以情动人，事后弥补。有员工因执行上级的指令，引大老板暴怒被开掉，上级不敢解释，只能遵令执行。员工非常委屈，但平静地走了，两个月以后，见大老板怒气消了，这位员工拿着自己做的厚厚的两本公司业务分析和未来建议向老板认错，同时解释当时责任不在自己，现在还想回来。大老板心里也正后悔，自然同意。
除裁员这条路外，很多时候企业确实没有别的好办法，员工有时不能理解。
缺少怀柔色彩的离职事件中，人力资源总监总是逃不过被唾骂、被集体仇恨的命运。2003年，SOO震撼性大裁员，员工被找去单独谈话后，仅留有很短的收拾个人物品时间，然后网关和电话等
