漂在平凉-第61部分
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第二部分 企业新闻的特点
上期培训的时候，曾简略的讲过，企业新闻的一些基本特点，今天我们就重点来探讨怎么样写好企业新闻。
总体来说，企业新闻承担着对外对内进行新闻宣传的任务，对外，由于行业的服务对象是面向整个社会，行业特点决定了他需要依托大众媒体的宣传、争取社会的理解和支持。对内面向干部职工宣传教育，增强企业的活力和干部职工凝聚力。把握企业和大众的新闻宣传尺度是企业新闻工作者的应具备的基本素质，今天我们就来共同探讨企业新闻所独具的特点。
可以这样说，企业的新闻宣传是企业勾通社会，团结职工，建立良好的公共关系的重要手段。客观来说，企业新闻和大众新闻是具有一定的一致性，但实质上，企业毕竟是以赢利为最终目的的市场主体，企业在新闻价值的取向上有自己视角和观点，具有主动维护企业利益的功利性。
1、企业新闻其注重点在“宣传”，而不在时效性。企业新闻宣传虽然也报道一些时效性强的新闻，但其注重点在“宣传”。宣传企业管理层的战略、决策，宣传企业涌现出的模范人物、典型事例，弘扬企业文化，刊登领导讲话等等，对新闻的时效性、新闻性不是特别关注，比较注重宣传效果的大小。
2、企业新闻宣传以企业利益的最大化为价值取向。企业新闻对内重在宣传教育，统一干部职工思想，新闻是“多报喜少报忧”，对外竭力塑造良好的企业形象，以扩大企业的知名度和美誉度为目标。宣传上更是“只报喜不报忧”。
至于这喜怎么样报，就大有讲究。比如前不久正泰集团发生了这样一件事：正值午餐时间，因部分员工离食堂较远，就在附近的桥头快餐小摊解决。南董事长的车子从此处经过，继而看见小饭摊上挤挤嚷嚷用餐的都是正泰的员工，马上停车察看。一问才知，原来这里一份饭菜只需一块钱，但卫生和质量可想而知。南董事长当即叫来有关部门的几位老总，大家一起吃起“一元快餐”来，然后问：怎么样，好不好吃？其实，此时大家都领会了南董事长的意图。南董也不多说，责成相关部门马上开会，研究解决这一问题。很快，财务拨出20万专款，三天内在三期工程新厂区为员工搭建了临时食堂，解决了大伙的吃饭问题。听到这一消息，正泰的特约记者和通讯员前去现场采访，先后连发两篇稿子——《董事长的餐桌会议》《桥头一餐饭老总一片心》，在《正泰报》上连续报道，引起很好的反响。因为这个小小的细节就是南董事长设身处地为员工着想，对正泰员工的关爱；也是正泰文化中的人本精神，也是这篇稿子的“新闻眼”所在。
3、企业新闻宣传工作者应当是熟悉企业情况的“专家”。企业新闻宣传工作人员要了解新闻宣传的基本规律，要熟悉企业运作流程、发展情况等方方面面情况，只有这样，才能把企业宣传与新闻工作有机结合，增强企业新闻宣传的可信度和传播效果。
谈到企业新闻人员挖掘新闻，我们可以举这样一个例子：每年到了冬季，全国好多地方都要兴修水利，常常看到，成千上万的民工在河道里打“人海战术”，场面蔚为壮观。一个曾接触过水利建设的记者就想，这样大量的劳力费在挖渠上，且是多年一贯制，是否科学，有没有更有效的方式？该记者采访了相关人士，并观察到有一处工地运用机械化施工进度快、效果好。于是，写了一篇消息稿，题目是：XX地区水利机械化施工效果好。结果上了《人民日报》的头版头条。挖掘企业某个现象后面的本质，并以敏感的态度关注，是一个企业新闻从业人员必须具备的基本素质。
4、企业新闻宣传获取信息、线索相对容易。企业新闻的任务就是宣传企业良好形象，提高企业社会美誉度，再加上企业新闻宣传往往被列为管理机关的一项职能，因而有时还带有行政命令的形式。因此，企业新闻宣传工作人员在采写新闻时往往能得到被采访对象的主动积极配合，获取信息、线索相对容易。
我们东运集团有自己的宣传阵地，有自己的宣传载体，非常有利于管理层决策的宣传贯彻，更有利于及时了解集团公司的发展及市场动态。唯如此，增强企业新闻宣传队伍自身素质就显得尤为重要。因为一篇反映企业工作的好的新闻稿，往往是在熟悉企业工作的采写员的优秀底稿基础上才能产生。只有企业的新闻宣传队伍素质提高了，才会源源不断地产生出反映企业工作的优秀新闻作品，从而最终提高企业的新闻宣传效果。
第三部分 为什么我找不到新闻
如果现在，我们把胡总在上半年经营分析总结大会上的讲话——“创新经营理念 强化大局意识 努力实现企业经营和项目发展的新跨越”写成消息。谁可以做到？大家快速想想，给大家一分钟时间。
现在，能写出来的请举手！
此刻，我们要弄清楚的就是：为什么我们找不到新闻？
前段时间，给一个学校的新闻班现场授课时，我也曾出过这样一个题目，但全班只有一位同学写出来了，而这一位同学的新闻专业课学得很一般。
当时曾组织了关于“为什么我找不到新闻”的专题讨论。东运集团的各位新闻工作者们，现在我们来看看这些找不到新闻的理由。
李茜说：我成天都在忙碌，写这写那，但是似乎从来没有时间看报纸、看电视。常常把新闻挂在嘴边，却离新闻越来越远。
潘彤彤说：我们的新闻敏感被现在报纸上每天刊登的新闻报道“吃掉”了。现在的新闻报道开篇必定是“……会议召开，……领导参加”。长期以来，我们不觉得这种”八股文式”的写法有什么不对，自然而然地我们的新闻敏感就消失了。
姚依林说：写了也不见得发表，发表了也不见得有酬劳。没有动力，写也白写，所以就偷懒。不就是个作业嘛，做与不做，没什么区别。
秦芳说：一般只管做好自己的事，没有大局意识。所以有实习课时，就找不出有价值的东西，只好照抄文件，敷衍了事。
赵强说：为什么我们眼里看不到新闻，是因为我们对身边发生的事对身边的人关注的不够，眼里无民生疾苦，胸中少史地政文。
张宏平说：我的新闻嗅觉在沉睡中麻木了，新闻存活于现实的生活中，我存在着严重的眼高手低的毛病，不了解生活，缺乏吃苦精神，不能从小的自我走向大社会。
王力说：平常看新闻不多，所以缺乏新闻敏感，不能把握什么事实是当前最新的、最重要的，这使我有时不知道什么才是新闻。
孙芝兰说：我觉得找不出来新闻的原因就是写得太少。
陶文说：新闻的实践性的确很强，东西写出来了，一定得对照那些写得好的，心悦诚服的知道自己差哪儿了，下次才能找着新闻。
孙闲新说：因为我没能掌握有效的观察方法。没有从中找出有价值的内容，找出切入点。没能站在广大读者的角度去采访找出新闻，只是凭着自己的感觉和兴趣选择新闻点。
第四部分：企业报刊新闻写作常见问题解析
知道了我们为什么找不到新闻，接下来要做的事就是解决这个问题。现在我们进入本次培训的第四个议题：企业报刊新闻写作常见问题解析。
据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性”企业内刊”12000多种，总印刷量达1000万份左右。但客观来说，目前各家内刊的水平参差不齐，这其中有机制的问题，也有内刊人自身的问题，现在我们就企业报刊新闻写作中暴露出的一些问题进行解剖，并提出一些相应的解决对策。
一、新闻与宣传不分
纵览诸多企业报刊，如果以宣传和新闻的标准来衡量，可知其中的大部分文章都属于宣传，而不是新闻。仅有一些可以称得上新闻的会议消息，又让我们给写得不忍一读。这一方面是由于企业内刊的性质和定位决定的，”企业喉舌”的性质决定了它只能以宣传为主。另一方面，也因为我们很多的内刊人没有自觉的新闻意识。
二、新闻脸谱化
在很多企业内刊上，都存在这样的问题，越是重要的新闻、越是重要的讲话、越是重要的发奖大会，就越是模板化、脸谱化和程式化。
例如：会议的报道模板：
某某部门，于某日，在某某地方，举行了某某大会，集团某某、某某、某某……领导人参加，某某领导主持大会。某某领导讲话。
会议气氛隆重，某某领导宣布会议开始，在热烈的掌声中某某领导发表讲话。
会议首先……其次……接下来……最后……
（领导讲话很长，但是很少使用直接引语。）
关于这些报道的模板式案例比比皆是，每天随便翻开任何一家主流报纸，上面刊登的那篇可读性最差的新闻一定是严格按宣传模式制造出来的。而我们这些深受其害的内刊人竟以此为”金科玉律”，又反过来去毒害他人。
试看以下几例：
第一个例子
标题是：某某公司第三季度汇报会胜利召开
某月某日，某某公司第三季度汇报会在某某报告厅举行，公司董事长某某、财务总监某某、运营总监某某、东北公司总经理某某、北京公司总经理某某、华东公司总经理某某、中南公司总经理某某参加会议并讲话。会议由某某主持。
会议首先由公司运营部管理中心总经理某某代表集团做公司2006年三季度工作报告，报告分为三大部分：一是集团1—9月份整体经营情况总结；二是2006至2008年度目标；三是下阶段工作措施与第四季度目标、要求。
报告指出，1－9月份，虽然我们在内控、架构再造和流程梳理、加强内控和基础管理等方面做了大量的努力和尝试卓有成效的工作，但是在公司的操作能力和管理水平方面仍然存在一定的问题，操作和管理方面存在的惯性严重制约着我们利润和操作水平的提高，这要求我们在四季度既要顶住经营压力，又必须加大力度、打破惯性、坚决、坚定的行动。07、08年度，利润是未来战略规划的核心，以利润为核心的目标同样是高目标。报告从聚焦利润，统筹资源配置；精简架构，提高效率等9个方面指出了集团下阶段经营及发展工作措施与重点。同时对各区域集团、各职能体系四季度工作提出了具体目标和要求。
接下来由东北公司总经理某某、北京公司总经理某某、华东公司总经理某某、中南公司总经理某某分别代表四大区域集团做了三季度工作报告，报告立足各区域集团实际，对各区域1—9月份的经营情况和下阶段的工作目标做了较为详尽的说明。
在会议最后的自由发言阶段，大家纷纷表示，集团现阶段将战略重心转移到利润是及时而必要的，同时对实现未来两年的利润目标表示了信心和决心。
第二个例子
标题是：某某公司首次中国合作伙伴大会隆重召开
8月18日至19日，在海南博鳌隆重召开了某某公司历史上规模最大的一次合作伙伴盛会——2006中国合作伙伴大会。
某某集团高级副总裁、首席运营官某某携中国业务管理团队全体成员，来自纽约总部的某某集团高级副总裁、负责全球销售的某某先生等公司全球管理层和来自某某的合作伙伴共计1600余人出席了本次盛会。集团董事长某某先生和集团首席运营官某某先�
